“十四五”期间
面对复杂多变的发展环境
石化机械将深化改革作为破局的关键
聚焦提效率、增活力、强管理
扎实开展改革深化提升行动
治理能力综合提升年行动
推动改革与管理形成叠加效应
不断提升发展韧性与内生动力
优化调整机关部门职能，整合内部计量检测资源，调整天技服、世纪派创、承德江钻为直管基层单位，成立氢能机械公司、数智研究分公司，5个基层业务中心规范运行，促进资源集约化、业务专业化发展。
围绕完善中国特色现代企业制度，规范治理结构，突出科学决策、有效激励和严格监督，实现新型经营责任制全级次差异化落实，建立健全ESG管理体系，获“AA评级”，信息披露连续4年获A级评价，连续3年获评优秀“双百企业”，改革成果被国务院国资委案例集收录。
充分发挥上市平台功能，两次非公开发行募资，建成金刚石钻头、井下工具等数字化车间，投用氢能装备集成检测线一期工程，实现产业经营与资本运营双轮驱动。
建立“遴选考核上岗+交流任用+市场化退出”一体化格局和“1+5+N”类别化激励分配机制，实施工资总额备案制，推行骨干中长期激励，形成“靠效益挣工资、多效多得、价值高薪酬高”的浓厚氛围，有效激发创效活力。
坚持“数智+精益”转型战略，树立“精益=信仰+笃行”“工作=作业+改善”“工厂=创效+育人”精益理念，用好“从易到难、以上率下、抓点带面、顾小谋大、由内而外”推行方法，做实“人岗匹配可视化、培训提升精准化、考评激励立体化”培育人才，打造持续改善的精益工厂。
深化“最强安全班组”建设，部署应用新业务安全管理专篇，加强危废管理、职业健康与隐患治理，安全生产、绿色降碳、污染防治协同推进，筑牢发展安全环保屏障。
改革破局，管理提质
五年的探索实践
让治理体系更加完善、运营效能持续提升
立足新阶段
石化机械将坚持深化改革不动摇
持续推进管理升级
为高质量发展注入持久动力
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